kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional
PendekatanSituasional dalam teori kepemimpinan mencakup beberapa faktor : 1) Pekerjaan, 2) Pengharapan dan Perilaku teman sekerja, 3) Sifat atau karakteristik, 4) Budaya dan kebijakan organisasi. 1. Model Kepemimpinan Hersey dan Blanchard. Model kepemimpinan mereka yaitu efektifitas kepemimpinan tergantung dari kesiapan bawahan. 2.
Skip to content BerandaFitur LengkapHargaPrivate CloudLoginCoba Gratis Mengenal Ciri, Prinsip, dan Pro-Kontra Gaya Kepemimpinan Transformasional Mengenal Ciri, Prinsip, dan Pro-Kontra Gaya Kepemimpinan Transformasional Kesuksesan sebuah bisnis tentu tidak terlepas dari gaya kepemimpinan di dalamnya. Umumnya, pemimpin yang visioner mampu membawa setiap anggota timnya bergerak maju dalam menciptakan perubahan dan mencapai tujuan. Dalam hal ini, pemimpin visioner yang dimaksud kemungkinan besar menerapkan gaya kepemimpinan transformasional. Apa itu kepemimpinan tranformasional? Artikel ini akan membahas secara lengkap pengertian dari gaya kepemimpinan tersebut, beserta ciri, prinsip, dan pro-kontra terkait. Apa itu Kepemimpinan Transformasional? Istilah kepemimpinan transformasional sebenarnya diciptakan oleh sejarawan dan penulis biografi bernama James MacGregor Burns pada tahun 1978, namun baru dikenal luas dalam beberapa tahun terakhir. Ada begitu banyak definisi kepemimpinan tranformasional menurut para ahli. Namun, secara garis besar, gaya kepemimpinan transformasional adalah cara seorang pemimpin memotivasi dan memberdayakan orang-orang di bawah tanggung jawabnya untuk bekerja sama mewujudkan visi perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, seorang pemimpin transformasional memberikan anggotanya ruang lebih untuk mengasah skill yang mereka perlukan di tempat kerja. Keleluasaan tersebut menginspirasi anggotanya untuk menjadi lebih kreatif dalam berinovasi dan menemukan solusi baru untuk setiap permasalahan. Anggota juga akan memiliki cara pandang baru, bersamaan dengan tingkat kepuasan kerja dan komitmen yang tinggi. Yang pada akhirnya memungkinkan pemimpin menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang sehat, efektif, dan efisien bagi semua. Baca juga Bagaimana Cara Menjadi Pemimpin yang Efektif? Berikut Tipsnya Ciri-Ciri Gaya Kepemimpinan Tranformasional Seorang peneliti bernama Bernard M. Bass pada tahun 1985 merumuskan empat elemen utama yang harus dimiliki oleh sosok dengan gaya kepemimpinan transformasional. Begitu pun menurut Robbins dan Judge 200891, dimana ciri-ciri kepemimpinan tranformasional itu, meliputi 1. Stimulasi Intelektual Intellectual Stimulation Kondisi perusahaan yang stagnan adalah musuh nomor satu bagi para pemimpin tranformasional. Mereka selalu berusaha untuk mengubah pemikiran, teknik, dan target usang yang selama ini masih dipertahankan. Untuk mencapainya, mereka selalu membuka peluang baru bagi setiap anggotanya untuk belajar. Mereka proaktif menggerakan setiap anggotanya untuk mengeksplor cara-cara baru dalam melakukan sesuatu dan berinovasi menghasilkan solusi. Jadi, stimulasi intelektual bisa diartikan sebagai perilaku pemimpin dalam meningkatkan kecerdasan timnya guna meningkatkan kreativitas dan inovasi, rasionalitas, serta pemecahan masalah secara cermat. 2. Konsiderasi Individual Individualized Consideration Seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional mampu memahami perbedaan individual para bawahannya. Mereka paham bahwa setiap manusia adalah individu yang unik. Dengan menerapkan komunikasi dua arah, mereka bisa mendengarkan sekaligus memberikan dukungan atau apresiasi terhadap prestasi dan pertumbuhan anggotanya. Pemimpin ini pun bisa menjaga alur komunikasi tetap terbuka sehingga anggotanya merasa bebas untuk berbagi ide, kritik, ataupun saran. 3. Motivasi Inspirasional Inspirational Motivation Motivasi inspirasional ditandai dengan perilaku pemimpin yang memiliki visi yang jelas dan mampu mengomunikasikannya kepada setiap anggota. Pada prosesnya, mereka juga cenderung berperan sebagai mentor dan coach yang fokus mendampingi. Mereka pun tak hanya memberikan tantangan, namun juga senantiasa membangkitkan optimisme, antusiasme, dan motivasi dalam diri setiap anggotanya. 4. Idealisasi Pengaruh Idealized Influence Idealized influence disebut juga sebagai seorang pemimpin yang kharismatik, di mana anggotanya memiliki keyakinan yang mendalam terhadap pemimpinnya, merasa bangga bisa bekerja bersama, dan mempercayai kapasitas pemimpinnya dalam mengatasi setiap permasalahan. Seorang pemimpin transformasional juga berfokus membangun budaya perusahaan di mana setiap orang di dalamnya mau bergotong royong untuk kebaikan bersama. Mereka pun menyadari bahwa pemimpin adalah sosok panutan, sehingga mereka harus mencontohkan standar moral yang sama agar setiap anggotanya berpandangan selaras. Baca juga 10 Ciri-ciri Kepemimpinan yang Baik, Wajib Diketahui! Prinsip Kerja Kepemimpinan Transformasional Menurut Erik Rees 200, prinsip-prinsip yang harus diciptakan oleh seorang pemimpin tranformasional, meliputi 1. Simplifikasi. Seorang pemimpin harus dapat mengungkapkan visinya secara jelas, praktis, dan transformasional, sebagai arah pergerakan organisasi. 2. Motivasi. Pemimpin transformasional harus memiliki kemampuan mendapatkan komitmen semua orang yang terlibat dalam visi. Ketika seorang pemimpin menciptakan sebuah sinergi dalam organisasi, maka ia seharusnya juga mampu memotivasi dan mengoptimalkan setiap anggotanya. 3. Fasilitasi. Pemimpin transformasional secara efektif memfasilitasi pembelajaran yang terjadi dalam organisasi secara kelembagaan, kelompok, maupun individual. Hal ini akan berdampak pada bertambahnya modal intelektual setiap pengikutnya. 4. Mobilitasi. Pemimpin mengerahkan sumber daya yang ada untuk melengkapi dan memperkuat setiap orang terlibat dalam mencapai suatu visi. 5. Siap-siaga. Ditandai dengan kemampuan untuk selalu belajar tentang diri mereka dan terbuka terhadap perubahan dengan paradigma baru yang positif. 6. Tekad. Tekad seorang pemimpin untuk menyelesaikan tugas hingga tuntas juga didukung oleh pengembangan disiplin spiritualitas, emosi, fisik, serta komitmen. Baca juga Kepemimpinan Informal Pengertian dan Cara Menjadi Pemimpin Informal Pro-Kontra Gaya Kepemimpinan Transformasional Selayaknya gaya kepemimpinan lain, kepemimpinan transformasional juga memilki kelebihan dan kekurangan. Dalam hal kelebihan, gaya kepemimpinan ini sangat baik dalam mengomunikasikan ide-ide baru, menyeimbangkan visi jangka pendek maupun jangka panjang, hingga membangun koalisi yang kuat dan rasa saling percaya. Lewat bimbingan ekstensif yang diberikan oleh pemimpin tranformasional, perusahaan juga secara tidak langsung membentuk karyawan lainnya untuk menjadi calon pemimpin terbaik selanjutnya. DI sisi lain, kontra atau kekurangan gaya kepemimpinan ini ialah tidak cocok untuk diterapkan dalam organisasi yang masih berada pada tahap awal perintisan maupun yang baru seumur jagung dan tidak memiliki struktur. Sama halnya jika diterapkan dalam organisai yang dibentuk hanya untuk sementara waktu, gaya kepemimpinan ini tidak efektif untuk dilakukan. Baca juga Kepemimpinan Afiliatif Pengertian Lengkap dan Tips Mengembangkannya Kesimpulan Demikianlah penjelasan mengenai kepemimpinan tranformasional, lengkap dengan uraian terkait ciri-ciri, prinsip, serta pro-kontra terkait. Jika Anda ingin menjadi salah satu pemimpin tranformasional, Anda tentu tidak boleh cepat berpuas diri dan harus mau mempelajari banyak hal. Salah satu diantara hal yang bisa Anda pelajari, terlebih jika Anda bekerja di bidang keuangan dan bisnis, ialah manajemen atau pengelolaan keuangan. Saat ini, telah tersedia metode yang lebih otomatis, cepat, dan akurat dalam pengelolaan keuangan. Accurate Online merupakan software akuntansi yang menyediakan pengelolaan keuangan yang lebih praktis, yang bisa diakses kapanpun dan dimanapun. DI dalamnya, terdapat banyak fitur dan keunggulan yang bisa digunakan untuk kemudahan Anda dalam mengelola keuangan dan bisnis. Lebih dari 200 jenis laporan keuangan dan bisnis pun tersedia dan telah dibuktikan mampu membantu pebisnis mencapai kesuksesannya. Anda tertarik mencobanya secara gratis selama 30 hari? Silahkan klik tautan gambar di bawah ini. Seberapa bermanfaat artikel ini? Klik salah satu bintang untuk menilai. 0 pembaca telah memberikan penilaian Belum ada yang memberikan penilaian untuk artikel ini Jadilah yang pertama! As you found this post useful... Follow us on social media! We are sorry that this post was not useful for you! Let us improve this post! Tell us how we can improve this post? Seorang wanita lulusan sarjana manajemen bisnis dan akuntansi yang hobi menulis blog tentang manajemen bisnis secara spesifik. Bagikan info ini ke temanmu! Related Posts Page load link C Kelebihan dan Kekurangan Kepemimpinan Situasional Lewat kepemimpinan situasional, lingkungan kerja dapat menjadi lebih nyaman dan efektif karena budaya serta cara manajemen dibentuk oleh pemimpin mengikuti kesiapan dan kebutuhan tim. Hal ini tentunya dapat memengaruhi kinerja grup secara keseluruhan, karena pemimpin menggunakan gaya The kepimpinan transformasi Ia dilaksanakan oleh orang-orang yang membuat perubahan mendalam dalam masyarakat. Ia adalah ciri pemimpin yang mencipta perubahan dalam tingkah laku dan sikap pengikutnya anggota organisasi, mengubah visi mereka dan memperoleh komitmen yang diperlukan untuk mencapai objektif peduli terhadap pengikut mereka dan merayu kepada cita-cita moral. Ia membayangkan nilai yang berbeza seperti kejujuran, tanggungjawab, altruisme. Dengan cara ini, beliau meminta mereka untuk mencari kepentingan organisasi dan mengatasi rasa mementingkan diri transformasional melibatkan peningkatan keupayaan anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau secara kolektif. Mewakili budaya transformasional akan mendorong orang untuk melakukan lebih daripada yang mereka harapkan, yang akhirnya akan mengubah dan menukar kumpulan, organisasi dan masyarakat itu manakah kepimpinan transformasi berasal? Model Bernard Bass Untuk memahami kepimpinan transformasi, kita harus melihat Bass dan modelnya, yang menumpukan pada konsep Burns 1978, yang membezakan dua jenis kepimpinan yang bertentangan transaksional dan transformasi..Kepimpinan transaksional muncul dan dicadangkan sebagai pertukaran antara pemimpin dan pengikutnya, sehingga mereka bekerja dan menerima sesuatu sebagai balasannya..Bass telah cuba mengkaji tingkah laku manusia dalam struktur organisasi dan di mana dia membangunkan model kepimpinan transformasional dicadangkan sebagai sesuatu yang berbeza, di mana pekerja komited kepada organisasi dan misi dan objektifnya, tidak bergerak untuk kepentingan peribadi tetapi untuk kebaikan dan Avolio mempersembahkan model kepemimpinan di mana mereka berpendapat bahawa pemimpin yang sama, bergantung pada situasi, mengamalkan jenis kepimpinan yang berbeza, di mana dia menggantikan kepemimpinan transformasional dengan transaksi..Dengan cara ini, beliau mencadangkan bahawa pemimpin, mengikut apa yang diminta oleh keadaan, akan menunjukkan corak kepimpinan yang Ciri-ciri pemimpin transformasi 1. Ia adalah gaya kepimpinan motivasi dan transformatifIni adalah gaya kepimpinan yang mendorong orang dan mengubahnya, kerana ia berkaitan dengan keperluan manusia, kesedaran diri, harga diri dan pertumbuhan kepemimpinan transformasional merangsang tingkah laku yang lebih berkesan, pekerja mereka termotivasi untuk memberi lebih banyak daripada apa yang diharapkan dari Mereka menghasilkan perubahan penglihatan di kalangan pengikut merekaPemimpin transformasional memberi pengaruh kepada ahli kumpulan, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengetepikan kepentingan peribadi untuk mencari kebaikan juga akan mencari kepentingan kolektif walaupun mereka tidak memenuhi keperluan asas mereka seperti keselamatan, kesihatan atau Transformasi adalah sesuai apabila anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri kerana persekitarannya dinamik dan berubah dengan pantas. Dalam persekitaran ini, gaya kepimpinan yang paling sesuai adalah apa yang dicapai oleh para pemimpin ini. 3. Mereka adalah pemimpin berkarisma dan inspirasiMereka pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui watak mereka, pengaruh yang mereka lakukan dan tingkah laku yang transformasi akhirnya menjadi model peranan bagi pengikut transformasi akhirnya menghasilkan kesan kepada para pengikut kerana mereka mengenal pasti dengannya, dengan keyakinannya, dengan nilai-nilai dan transformasional mempunyai keupayaan untuk membangkitkan pengikut mereka dan menghantar kepercayaan dan samping itu, mereka memberi inspirasi kerana mereka meningkatkan keyakinan dan semangat pengikut Mereka memberi perhatian kepada para pengikutnya secara individu dan mereka boleh mendapatkannyaPemimpin transformasi memberi perhatian kepada pengikutnya, dengan cara yang mempromosikan perkembangan dan pertumbuhan juga merangsang mereka secara intelektual, supaya pengikut mereka memulakan tindakan, cuba melakukan perkara-perkara baru, berfikir dengan cara yang baru, ada pada mereka, jadi dia berkomunikasi dengan harapan yang tinggi dan dia boleh dipercayai dan bersedia membantu menghadiri anggota masing-masing, dengan cara yang menasihati mereka, melatih mereka dan menjaga mereka Menghasilkan ikatan emosi dalam pengikut merekaPara pengikut akhirnya membentuk ikatan emosi yang kuat dengan pemimpin transformasi, sehingga mereka akhirnya membentuk visi pengikut merasa lebih yakin dengan diri mereka, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka akhirnya menanggapi dengan cara yang positif terhadap apa yang dibutuhkan pemimpin, berusaha mencapai pencapaian Mereka adalah pemimpin yang dikawal sendiriPara pemimpin transformasi biasanya mempunyai konsep diri yang positif, mereka berminat mengetahui apa yang diharapkan dari pengikut tingkah laku mengatur diri sendiri, cuba mencapai kesesuaian antara harapan dan tingkah laku mereka untuk menjadi lebih pengikut mereka untuk mengenal pasti mereka dan akhirnya mengikuti mereka, mereka perlu mengatur sendiri, mengesan percanggahan antara tingkah laku mereka dan apa yang diharapkan daripada mereka..Jika anda melihat bahawa ada percanggahan, anda termotivasi untuk mengubahnya dan menyesuaikan diri dengan apa yang diharapkan dari Menggalakkan kerjasama Di dalam peraturan sendiri, mereka adalah pemimpin yang menyesuaikan diri dengan tuntutan bermakna mereka mempromosikan kerjasama dalam organisasi, bahawa semua ahli memahami antara satu sama lain dan bahawa jangkaan kedua-dua organisasi dan kumpulan itu dipenuhi..8. Menggalakkan kesan air terjun atau dominoSalah satu ciri asas adalah kesan kasino atau domino, yang merujuk kepada keupayaan para pemimpin transformasi sendiri untuk menukar pengikut mereka menjadi pemimpin transformasi berpotensi..Dengan cara ini, apabila dalam situasi lain perlu, para pengikutnya sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasi memastikan organisasi itu dapat Mereka merangsang pengikut mereka secara intelekSatu lagi ciri asas kepimpinan transformasi ialah rangsangan intelektual cara ini, mereka memihak pendekatan baru kepada masalah yang telah timbul dan menumpukan perhatian untuk menyelesaikan samping itu, mereka menganggap bahawa pendidikan berterusan adalah penting, kerana mereka percaya bahawa pengikutnya berkembang secara personal dengan cara ini. 10. Kepimpinan bersama adalah penting kepada merekaBagi para pemimpin transformasi, pentingnya "kepimpinan yang dikongsi", iaitu, berdasarkan kepada penyertaan, sehingga mencapai kesepakatan dengan para pekerja mengenai nilai-nilai organisasi, mereka berkolaborasi untuk menentukan dan mereka adalah peserta yang mereka, kerja berpasukan adalah penting, kerana mereka mencapai hasil yang lebih baik dalam Mereka adalah peranan kuasa simbolikPemimpin transformasional memperoleh peranan "peranan kuasa simbolik", supaya mereka menjadi ejen yang bertanggungjawab. Mereka tahu dan merasa bertanggungjawab terhadap organisasi, jadi mereka menjalankan tingkah laku khusus untuk menetapkan adalah contoh ketersediaan kepada syarikat, jujur, bertanggungjawab dan bekerja keras untuk mencapai objektif dan selaras dengan nilai Mereka ditakrifkan mengikut nilai moralMereka mempunyai kesan kepada pengikutnya berdasarkan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan rasa bimbang tentang hati nurani pengikut mereka, menarik nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau nilai-nilai yang berbeza, mereka mencapai kesan dalam pengikut mereka yang menyedarkan mereka tentang objektif organisasi, mereka mendorong mereka untuk melampaui kepentingan mereka sendiri dan mengaktifkan keperluan mereka yang unggul, seperti pencapaian diri. 13. Mereka cuba meminimumkan kesilapanPemimpin transformasi cuba meminimumkan kesilapan, tetapi secara aktif melakukan ini, mereka cuba untuk menjangka mereka supaya tidak berlaku, tetapi apabila terjadi kesalahan, mereka tidak meratapi atau membalas, mereka hanya cuba mengubahnya menjadi pengalaman yang dipelajari dan oleh itu tidak menghukum orang bawahan kerana membuat Ia adalah kreatifMereka menjemput pengikut untuk menyumbang dengan idea-idea baru, mereka menggalakkan kreativiti menjadi melakukan ini, mereka menjemput anda untuk mengetahui secara kreatif cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan mempunyai visi yang berorientasikan ke arah masa depan dan mengarahkan semua tenaga untuk menyelesaikan masalah rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai Ia adalah interaktifIa adalah interaktif apabila bekerja sebagai satu pasukan sebagai strategi untuk mencapai sinergi dalam ini, ia memberi tumpuan kepada latihan dan mengembangkan lagi ahli-ahli organisasi dan melibatkan mereka dalam penerapan teknologi kepimpinan transformasi 1. Ia mempunyai kesan terhadap harga diri, gabungan dan keselamatan para pengikutMemandangkan ciri-ciri pemimpin transformasi, para pengikut akhirnya berasa yakin, dengan harga diri yang lebih tinggi dan sebahagian daripada ini memberi kesan kepada organisasi kerana pengikutnya bertindak balas secara positif terhadap apa yang diperlukan oleh pemimpin Meningkatkan prestasi pekerjaOleh kerana semua yang tersebut di atas, pengikut berusaha sebaik mungkin untuk mencapai usaha organisasi dan oleh itu mencapai prestasi dan prestasi yang lebih baik oleh para Ia memberi kesan kepada reaksi psikologi dan emosi pengikutnyaPenyelidikan yang berbeza telah menunjukkan bahawa kepimpinan transformasi mempunyai kesan positif terhadap tindak balas psikologi dan emosi para pengikut, sehingga prestasi mereka di tempat kerja juga lebih beberapa penyelidikan AS menunjukkan bahawa pengikut pemimpin transformasi, berbanding dengan pemimpin lain, menunjukkan lebih banyak prestasi kerja..Ini berlaku kerana mereka mempunyai lebih banyak keyakinan dan komitmen, yang berakhir anda mempengaruhi di peringkat Mereka boleh bertindak balas terhadap kerumitan organisasiSatu lagi kelebihan pemimpin transformasi ialah kerana mereka mengatur sendiri, mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang diperlukan oleh organisasi, meningkatkan kecekapan dan keberkesanan peraturan sendiri, mereka menggalakkan kerjasama dan tanggungjawab dan dapat bertindak dengan berkesan terhadap kerumitan kepimpinan transformasi Pada masa-masa tertentu, kepimpinan transformasi mungkin bukan gaya yang paling bermanfaat bagi apabila kita bergerak dalam persekitaran yang stabil dinamik, dengan beberapa perubahan, di mana pengikut mempunyai pengalaman dan menikmati karya mereka, gaya transaksinya mungkin lebih pengikut mempunyai status, tergolong dalam organisasi yang saksama, dan mempromosikan kawalan diri dalam anggota mereka, gaya transaksional juga boleh menjadi gaya yang paling bermanfaat yang mengekalkan dan kecekapan para pemimpin transformasiDalam beberapa kajian mengenai pemimpin transformasi, sifat peribadi yang berbeza yang akan sesuai dengan pemimpin-pemimpin ini telah contoh, ia ditekankan bahawa mereka komited kepada orang ramai dan memenuhi keperluan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman..Di samping itu, mereka adalah penglihatan, dengan kemahiran kognitif yang baik dan percaya kepada keperluan untuk menganalisis adalah orang yang mempromosikan nilai untuk membimbing tingkah laku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Bolehkah anda mengukur gaya kepimpinan??Model Bass dan Avolio, model kepimpinan penuh FRL berfungsi sebagai asas untuk mereka bentuk instrumen diagnostik, Questionnaire Kepimpinan MLQ Multifactor Leadership Questionnaire.Soal selidik ini membolehkan sekilas gaya kepimpinan setiap pemimpin dalam organisasi, supaya ukuran kerja mereka dapat disediakan, dari kawasan-kawasan untuk diperbaiki dan potensi mereka..Mengikuti rakan-rakan dan pemimpin pemimpin, supaya dia dapat diberikan maklum balas dari semua orang yang bekerja balas ini adalah penting kerana, sebagai contoh, salah satu ciri kepimpinan transformasi ialah pengawalan pemimpin transformasi mengatur sendiri untuk menamatkan tingkah laku mereka dengan jangkaan pengikut mereka untuk mengenal pasti Transformasi merangkumi empat komponen, walaupun ia adalah dimensi bebas tetapi berkaitan, yang merupakan komponen berkarisma, komponen inspirasi, pertimbangan individu ahli dan rangsangan intelektual..Dan apakah ciri-ciri lain yang anda fikirkan gaya kepimpinan transformasi??RujukanAyala-Mira, M., Luna, M. G., dan Navarro, G. 2012. Kepimpinan transformasi sebagai sumber untuk kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, J. L. 2001. Memimpin perubahan kepimpinan transformasi. Buku Tahunan Pendidikan Jabatan Pengajian Sains Universiti Parra, O., dan Guiliany, J. G. 2013. Beberapa pertimbangan teoretis mengenai kepimpinan R., dan BresĂł, E. 2013. Adakah penentu kepimpinan transformasi dalam motivasi intrinsik para pengikut? Jurnal Psikologi Kata dan Organisasi, 29, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. 2012. Pengaruh kepemimpinan transformasi ke atas beberapa pembolehubah kepuasan organisasi dalam pengajaran dan pentadbiran institusi pendidikan menengah atas. Jurnal Pusat M. R. dan Ortiz, C. 2006. Kepimpinan Transformasi, Dimensi dan Kesan ke atas Kebudayaan Organisasi dan Kecekapan Syarikat. Jurnal Fakulti Sains Ekonomi, Jilid X IV, 1, C. M. 2010. Kepimpinan transformasi dan jantina dalam organisasi ketenteraan. Tesis Doktor Universiti Complutense M., dan Sánchez, E. 2010. Kajian perbandingan nilai-nilai pemimpin transformasi dan transaksional awam dan tentera. Riwayat psikologi, 26 1, 72-79.A liderança transformacional Ă© exercida por pessoas que exercem mudanças profundas na sociedade. É uma caracterĂstica dos lĂderes que criam mudanças no comportamento e na atitude de seus seguidores membros da organização, mudando sua visĂŁo e obtendo neles o compromisso necessário para alcançar os objetivos da exemplo desse tipo de liderança Ă© Steve Jobs, que incentivou e desafiou seus funcionários a criar produtos melhores. Outro mais recente Ă© Elon Musk, que com sua visĂŁo de um mundo com carros elĂ©tricos ou o homem que vem a Marte inspira grandes lĂderes transformacionais se preocupam com seus seguidores e apelam aos ideais morais. Implica valores diferentes, tais como honestidade, responsabilidade ou maneira, ele os incentiva a procurar o interesse da organização e a superar o egoĂsmo liderança transformacional implica aumentar a capacidade dos membros de uma organização para resolver problemas individualmente ou coletivamente. Representa a cultura da liderança transformacional motiva as pessoas a fazerem mais do que esperam, o que acaba movendo e mudando grupos, organizações e a prĂłpria sociedade. Para conseguir isso, eles usam uma visĂŁo inspiradora, valores organizacionais, um bom clima organizacional e um relacionamento pessoal dos lĂderes transformacionaisEstas sĂŁo as caracterĂsticas mais importantes dos lĂderes transformacionaisTransformarLĂderes transformacionais transformam seus seguidores e as organizações em que estĂŁo. AlĂ©m disso, os mais proeminentes atĂ© transformam a histĂłria e a vida das motivam as pessoasÉ um estilo de liderança que motiva as pessoas e as transforma, porque está relacionado Ă s necessidades humanas, auto-realização, auto- estima e crescimento exercĂcio da liderança transformacional estimula comportamentos mais eficazes, seus trabalhadores sĂŁo motivados a dar ainda mais do que o esperado produzem mudanças de visĂŁo em seus seguidoresOs lĂderes transformacionais influenciam os membros do grupo, produzem mudanças de visĂŁo que incentivam as pessoas a deixar de lado interesses pessoais para buscar o bem atĂ© buscarĂŁo interesse coletivo, mesmo que nĂŁo atendam Ă s suas necessidades mais básicas, como segurança, saĂşde ou liderança transformacional Ă© apropriada quando vocĂŞ deseja alterar a visĂŁo ou missĂŁo da prĂłpria organização, porque o ambiente Ă© dinâmico e muda rapidamente. Nesses ambientes, o estilo de liderança mais adequado Ă© o que esses lĂderes sĂŁo lĂderes carismáticos e inspiradoresEles sĂŁo lĂderes com carisma, que demonstram influĂŞncia atravĂ©s de seu caráter, influĂŞncia e comportamentos transformacionais acabam se tornando um modelo para seus liderança transformacional acaba gerando impacto nos seguidores, porque eles se identificam com ela, com suas crenças, com seus valores e lĂderes tĂŞm a capacidade de excitar seus seguidores e transmitir confiança e tambĂ©m sĂŁo inspiradores porque aumentam o otimismo e o prestam atenção aos seguidores individualmenteO lĂder transformacional presta atenção a seus seguidores, para que ele promova seu desenvolvimento e os estimula de maneira intelectual, para que iniciem ações, tentem fazer coisas novas ou pensem de uma maneira nova, está disponĂvel para eles, comunicando grandes expectativas e mostrando-se confiável e disposto a ajudá-los. AlĂ©m disso, eles tendem a membros individualmente, aconselhando e geram laços emocionais em seus seguidoresOs seguidores acabam formando um forte vĂnculo emocional com o lĂder transformacional, formando uma visĂŁo seguidores se sentem mais autoconfiantes, com maior auto-estima, e respondem positivamente ao que o lĂder exige, esforçando-se para alcançar conquistas promovem a cooperaçãoSĂŁo lĂderes que se adaptam muito bem Ă s demandas da significa que eles promovem a cooperação dentro da organização, que todos os membros se entendem e que as expectativas da prĂłpria organização e do grupo sĂŁo atendidas .Promova o efeito cascata ou dominĂłO efeito cascata ou dominĂł se refere Ă capacidade dos lĂderes transformacionais de converter seus seguidores em lĂderes em quando em outras situações Ă© necessário, sĂŁo os prĂłprios seguidores que se tornarĂŁo lĂderes transformacionais, garantindo que a organização seja estimulam seus seguidores intelectualmenteOutra das caracterĂsticas fundamentais da liderança transformacional Ă© a estimulação intelectual de seus seguidores;eles favorecem novas abordagens para os problemas e propõem perguntas aos desafios que disso, eles acreditam que a educação continuada Ă© importante, porque acreditam que os seguidores crescem pessoalmente dessa compartilhada Ă© importante para elesPara os “lĂderes transformacionais”, a “liderança compartilhada” Ă© importante, ou seja, eles buscam um consenso com os trabalhadores sobre os valores da organização, os objetivos e a maneira de eles, o trabalho em equipe Ă© importante, porque melhores resultados sĂŁo alcançados dentro da papĂ©is simbĂłlicos de autoridadeOs lĂderes transformacionais adquirem um papel de “papel simbĂłlico da autoridade”, para que se tornem agentes responsáveis. Eles conhecem e se sentem responsáveis ​​pela organização e, portanto, realizam um comportamento especĂfico para dar o sĂŁo um exemplo de disponibilidade para a empresa, sendo honestos, responsáveis ​​e trabalhando duro para alcançar os objetivos e serem consistentes com os valores sĂŁo definidos de acordo com valores moraisEles afetam seus seguidores com base em valores como confiança, admiração, lealdade e se preocupam com a consciĂŞncia de seus seguidores, apelando para valores como liberdade, justiça ou alcançam efeitos em seus seguidores, conscientizando-os dos objetivos organizacionais, induzindo-os a ir alĂ©m de seus prĂłprios interesses e a ativar suas necessidades superiores, como a tentam minimizar errosLĂderes transformacionais tentam minimizar erros;Eles tentam antecipar para que nĂŁo ocorram. Quando ocorrem erros, eles nĂŁo lamentam ou retaliam, eles simplesmente tentam transformá-los em experiĂŞncias de aprende com os erros e, portanto, nĂŁo pune os subordinados por tĂŞ-los promovem a criatividadeEles convidam os seguidores a contribuir com novas idĂ©ias, incentivam a criatividade a ser fazer isso, eles convidam vocĂŞ a descobrir criativamente a melhor maneira de resolver problemas e executar tem uma visĂŁo orientada para o futuro e direciona todas as suas energias na solução de problemas complicados, sem usar o pensamento convencional nem a inteligĂŞncia para alcançar o traços e competĂŞnciasEm alguns estudos sobre lĂderes transformacionais, diferentes atributos pessoais foram exemplo, destaca-se que eles estĂŁo comprometidos com as pessoas e atendem Ă s suas necessidades, se vĂŞem como agentes de mudança, sĂŁo flexĂveis e aprendem com a disso, sĂŁo visionários, com boas habilidades cognitivas e acreditam na necessidade de analisar pessoas que promovem valores para orientar o comportamento das pessoas e sĂŁo cautelosas ao assumir um impacto na auto-estima e no bem-estarDadas as caracterĂsticas dos lĂderes transformacionais, os seguidores acabam se sentindo autoconfiantes, com maior auto-estima e sentimento de fazer parte do isso tem impacto na organização porque os seguidores respondem positivamente ao que o lĂder o desempenho do trabalhadorOs seguidores fazem o possĂvel para alcançar os esforços da organização e, portanto, maior desempenho e desempenho sĂŁo alcançados pelos investigações mostraram que a liderança transformacional tem um impacto positivo nas reações psicolĂłgicas e emocionais dos seguidores, de modo que seu desempenho no trabalho tambĂ©m Ă© exemplo, algumas pesquisas nos EUA mostraram que os seguidores de lĂderes transformacionais, em comparação com os de outros lĂderes, mostram mais desempenho no acontece porque eles tĂŞm mais confiança e comprometimento, o que acaba impactando no podem responder Ă complexidade organizacionalOutra vantagem dos lĂderes transformacionais Ă© que eles sĂŁo capazes de se adaptar ao que a organização exige, aumentando sua eficiĂŞncia e tipos de lĂderes promovem cooperação e responsabilidade e sĂŁo capazes de responder efetivamente Ă complexidade das da liderança transformacionalNelson Mandela Ă© um exemplo de lĂder transformacionalEm algumas ocasiões, a liderança transformacional pode nĂŁo ser o estilo mais benĂ©fico para a exemplo, quando passamos por um ambiente estável e dinâmico, com poucas mudanças, onde os seguidores tĂŞm experiĂŞncia e desfrutam de seu trabalho, o estilo transacional pode ser mais os seguidores tĂŞm status, pertencem a uma organização eqĂĽitativa e, que promove o autocontrole em seus membros, o estilo transacional tambĂ©m pode ser o estilo mais benĂ©fico que mantĂ©m o Ă© um estilo para todos os seguidoresO estilo transformacional nĂŁo Ă© o mais ideal para todos os seguidores. Os funcionários mais dependentes, que nĂŁo sĂŁo capazes de fazer o que o lĂder espera ou ensina e que nĂŁo podem desenvolver suas habilidades, se sentirĂŁo mais orientação detalhadaEmbora os lĂderes transformacionais sejam conhecidos por sua capacidade de motivar, Ă s vezes tĂŞm pouca orientação detalhada. Especialistas dizem que esses lĂderes precisariam do apoio de pessoas mais organizadas e de suporte realistaComo os lĂderes transformacionais dependem fortemente da paixĂŁo e da visĂŁo, Ă s vezes precisam de um parceiro realista que lhes dĂŞ um ponto realista na situação da organização e nas metas M., Luna, MG e Navarro, G. 2012. Liderança transformacional como recurso para o bem-estar no trabalho. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, JL 2001. Liderando mudanças liderança transformacional. Anuário de Educação do Departamento de CiĂŞncias da Educação da Universidade de Parra, O. e Guiliany, JG 2013. Algumas considerações teĂłricas sobre liderança R. e BresĂł, E. 2013. A liderança transformacional Ă© decisiva na motivação intrĂnseca dos seguidores? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, CM 2010. Liderança transformacional e gĂŞnero em organizações militares. Tese de doutorado da Universidade Complutense de M. e Sánchez, E. 2010. Estudo comparativo dos valores de lĂderes civis e militares transformacionais e transacionais. Annals of psychology, 26 1, 72-79.
Gerthdan Molls (1953) kepemimpinan dipandang secara umum adalah hubungan antara pemimpin dengan yang dipimpin dimana pemimpin lebih banyak mempengaruhi daripada dipengaruhi karena sebagai suatu hubungan kekuasaan. Kekuasaan dipandang sebagai suatu bentuk dari dari hubungan saling pengaruh-mempengaruhi.
Le leadership transformationnel est un système de supervision qui a été introduit pour la première fois par James MacGregor Burns. C’est un type de leadership dans lequel les dirigeants et les suiveurs travaillent ensemble pour atteindre des niveaux plus élevés de motivation et de moral de l’ lieu d’imposer des changements à leur équipe, les leaders transformationnels incitent les gens à changer leurs perceptions, leurs attentes ou leurs motivations pour travailler vers une mission ou un objectif commun. Ce processus, selon Bernard Bass, qui a développé cette théorie, génère des niveaux plus élevés de respect, de confiance et d’ pour toute forme de leadership, il y a des avantages et des inconvénients du leadership transformationnel qui doivent être examinés. Bien que les leaders transformationnels inspirent des niveaux plus élevés de confiance et de respect, il doit également exister une croyance absolue dans la correction » de la vision poursuivie. Si un leader transformationnel perd la foi, le reste de son équipe des avantages du leadership transformationnel1. Le leadership transformationnel réduit les coûts de leaders transformationnels ont tendance à retenir les employés plus souvent que les autres formes de leadership. Ils peuvent également conserver plus de clients. C’est à cause du charisme que requiert ce style de leadership. Ceux qui utilisent le leadership transformationnel cherchent à répondre aux besoins de l’organisation tout en travaillant simultanément pour répondre à leurs besoins personnels. Cela signifie que tous les membres de l’équipe sont plus susceptibles de se sentir comme s’ils avaient un rôle spécifique au sein de l’organisation, ce qui les maintient C’est un style de leadership qui implique toute la leaders transformationnels peuvent atteindre des niveaux de productivité plus élevés de la part de leurs suiveurs, car ils cherchent à répondre aux exigences de motivations personnelles. Ce style de leadership excelle à reconnaître les besoins ou les demandes existants, en particulier de la part de ses adeptes. Lorsqu’ils sont utilisés de manière décisive ou héroïque, les adeptes sont pleinement motivés à travailler pour ce qu’ils estiment être une cause Les leaders transformationnels créent et gèrent le que les organisations et les marques évoluent, elles doivent être prêtes à changer, à s’améliorer et à se développer au fil du temps. Lorsque de nouvelles initiatives sont mises en œuvre, le leadership transformationnel est le meilleur style disponible pour attirer les autres vers la vision qui est introduite. Ils sont capables de vendre les changements, améliorations ou extensions nécessaires car ils croient déjà au processus. Ils font les changements eux-mêmes, ce qui encourage les autres à faire les changements également. Lorsqu’il est mis en œuvre correctement, ce processus permet au leader, aux suiveurs et à l’organisation d’atteindre éventuellement leur plein De nouvelles visions d’entreprise peuvent être formulées leaders transformationnels font un excellent travail pour intégrer une nouvelle vision dans leur situation actuelle. Ils sont également doués pour reconnaître les lacunes ou les problèmes dans le processus de visualisation, ce qui leur permet de faire des ajustements ou des recommandations pour corriger la situation immédiatement. Ensuite, parce que son charisme aide à vendre la moralité de la vision à ses partisans, l’adoption de la nouvelle vision filtre rapidement la hiérarchie de l’organisation afin que tout le monde soit sur la même longueur d’ Les leaders transformationnels créent de l’ est contagieux. Lorsque vous voyez quelqu’un passer un bon moment, alors vous voulez partager cette expérience. Si les adeptes voient que leur leader réussit à trouver une nouvelle vision ou une nouvelle fille, ils veulent également connaître ce succès. Les leaders transformationnels peuvent générer de l’enthousiasme au sein de leurs rangs d’adeptes en raison de leur propre enthousiasme. Cela conduit à des niveaux de productivité plus élevés, à des niveaux plus élevés de moral de l’équipe et à des niveaux plus faibles de rotation des Encourage l’apprentissage et le développement leaders transformationnels font plus que travailler vers un objectif ou une vision finale. Ils s’efforcent également d’atteindre des niveaux d’efficacité plus élevés pour eux-mêmes et leurs abonnés. Ce style de leadership est l’un des meilleurs pour les personnes à participer au processus d’apprentissage pour ce poste. Ces leaders s’efforcent de stimuler l’intellect de leurs employés, de créer une culture positive et de fournir des supports d’apprentissage individualisés. En retour, ils reçoivent généralement un niveau d’engagement et de performance plus élevé de la part de leur Les leaders transformationnels sont d’excellents des plus gros problèmes auxquels les entreprises sont confrontées en matière de productivité globale est le manque de communication au sein de l’équipe. Lorsque les membres de l’équipe ne sont pas correctement informés des obligations professionnelles, des attentes ou des stipulations du projet, ils ne peuvent pas être pleinement productifs. Les leaders transformationnels sont contraints à une position où ils doivent être un excellent communicateur. Ils doivent fournir une rétroaction constante à leurs abonnés pour les garder concentrés sur la vision ou l’objectif pour lequel ils travaillent. Sans cette communication, il est presque impossible que ce style de leadership Changez rapidement les situations de faible entreprise est en difficulté pendant une période prolongée, elle utilise généralement des leaders transformationnels pour remonter le moral et changer l’environnement. La passion, l’enthousiasme et les niveaux d’énergie élevés encouragent et inspirent les autres à réussir. Chaque fois qu’il y a un état d’indifférence sur le lieu de travail, le leader transformationnel est le plus capable de sortir l’équipe de cette Les leaders transformationnels comprennent les leader transformationnel veut construire une communauté forte au sein de sa base de fans à tout moment. C’est parce qu’ils comprennent que le cœur de toutes les transactions commerciales est une relation solide et saine. Cette approche élimine non seulement les relations fragmentées qui se produisent entre les employés, les équipes ou les divisions, mais elle encourage également davantage de clients à rester dans une organisation pour les achats répétitifs. Lorsqu’il est présent pendant une période prolongée, le leader transformationnel peut éliminer tout malsain qui peut exister dans sa sphère d’ C’est un style de leadership qui se concentre principalement sur l’ leaders transactionnels ont tendance à se concentrer sur la réalisation des choses sans voir pourquoi elles sont importantes. Les leaders transformationnels peuvent parfois perdre leur approche axée sur les tâches, même s’ils sont toujours restés concentrés sur le fait de faire la bonne chose de la bonne manière. Ils sont fondés sur l’éthique, se concentrent strictement sur les valeurs et proviennent d’une perspective authentique. Il est presque impossible de faire semblant de réussir » en tant que leader Les leaders transformationnels posent les questions question la plus courante que vous entendrez d’un leader transformationnel est la suivante Pourquoi ? » La deuxième question la plus courante que vous entendrez est celle-ci Pourquoi pas ? » Ce style de leadership est plus que créatif. C’est aussi stratégique. Ils ne font pas les choses parce que c’est toujours comme ça. Ils veulent rechercher le chemin le plus efficace vers le succès, puis attirer autant d’adeptes que possible pour le voyage. Les leaders transformationnels cherchent toujours à trouver une nouvelle façon de faire avancer les Ce style de leadership est fier des résultats leaders transformationnels sont uniques en ce qu’ils peuvent transcender leurs propres intérêts pour l’amélioration et la croissance de leur organisation. Ils sont motivés à continuer d’aller de l’avant parce qu’ils possèdent le processus qui donne des résultats. Grâce à ce processus, ils peuvent faire plus que d’encourager les autres à réussir grâce à leur modèle. Les leaders transformationnels peuvent modifier les forces de leurs suiveurs en mettant l’accent sur la communication et la Les leaders transformationnels cherchent à éviter la leader transformationnel ne veut pas utiliser sa position pour contrôler les autres. Ils n’utilisent pas la peur ou l’influence pour forcer la conformité. Ce style de leadership préfère utiliser l’inspiration comme facteur de motivation pour le changement. Ces dirigeants utilisent des préoccupations humanistes pour changer les cultures internes, car ils ramènent le concept d’espoir à la grande image. C’est pourquoi les adeptes d’un leader transformationnel sont souvent fidèles à l’extrême de leur dévouement. Ils embrassent la morale et l’éthique du leader transformationnel dans leur propre Les gens sont traités comme des leaders transformationnels croient au pouvoir de la perspective. Ils traitent chaque adepte comme un individu, avec ses propres besoins et capacités. Cette approche maintient l’atmosphère d’équipe informelle et amicale, car elle traite les supporters sur un pied d’égalité. Les directives sont suivies par le biais d’un soutien, de conseils et d’encouragements, ainsi que de modèles de comportement, plutôt que de donner des ordres. Les leaders transformationnels attribueront même des tâches spécifiques en fonction de leur connaissance des motivations, des compétences et des forces uniques de chaque des inconvénients du leadership transformationnel1. Les leaders transformationnels peuvent développer des résultats leadership transformationnel offre de nombreuses opportunités de résultats positifs. Chaque opportunité positive offre également un potentiel pour un résultat négatif. Comme ils aiment à le dire dans l’univers Star Wars, il y a un côté obscur » que les leaders transformationnels doivent Hitler peut être l’exemple le plus extrême d’un leader transformationnel négatif. Il a offert de la perspicacité, fait appel aux valeurs de son peuple et était assez charismatique. Cependant, le résultat qu’il a finalement obtenu a éloigné son peuple de l’amélioration Il doit y avoir une communication continue leaders transformationnels ne peuvent réussir que s’ils maintiennent des lignes de communication ouvertes avec leur équipe. C’est à travers cette communication que la vision et la correction » d’une tâche sont transférées du leader aux suiveurs. Pour que cela se produise, une communication étroite et fréquente doit avoir lieu. Si l’équipe perçoit que cette communication n’a pas lieu, elle perdra tout intérêt pour les tâches qui lui sont Nécessite une rétroaction constante et leaders transformationnels doivent également maintenir l’enthousiasme de leur équipe pour atteindre une vision ou un objectif spécifique. Pour maintenir des niveaux d’enthousiasme élevés, les dirigeants doivent fournir un flux constant de commentaires à leurs abonnés sur les progrès réalisés. Cette rétroaction doit se produire fréquemment pour qu’elle réussisse. Les leaders transformationnels qui sont perçus comme dépourvus de cette compétence ou qui la fournissent à leurs partisans sont susceptibles d’ Les leaders transformationnels ont besoin que leurs partisans soient d’accord avec leader transformationnel ne poursuivra pas une tâche s’il ne croit pas en la droiture morale de l’accomplir. En effet, le leader doit continuellement vendre la vision qu’il a pour encourager son équipe à y travailler. Si l’un des suiveurs n’est pas d’accord avec l’évaluation du leader selon laquelle le travail en cours ou le résultat obtenu par la vision est immoral, alors il ne participera pas. Dans certaines situations, les partisans peuvent même se rebeller contre le leader s’ils sentent qu’ils sont conduits dans une direction Les risques pris par le leadership transformationnel peuvent être leaders transformationnels utilisent leur approche charismatique pour servir de modèle à leurs partisans et à leur organisation. Ils utilisent cette énergie pour montrer aux gens comment atteindre des objectifs ou effectuer des tâches. Il existe certains risques qui sont généralement acceptés par ceux qui utilisent ce style de leadership pour trouver des innovations ou générer des changements. Si le leader accepte des risques qui sont, ou perçus comme, excessifs ou inutiles, alors les actions du leader deviennent préjudiciables à l’équipe et à son Cela peut conduire à l’épuisement des leaders transformationnels peuvent inspirer leurs équipes à atteindre des niveaux élevés de réussite. Ils font un excellent travail en encourageant leurs abonnés à travailler ensemble pour atteindre des objectifs stratégiques. L’optimisme d’un leader transformationnel crée de l’optimisme au sein de l’équipe. Cependant, si des niveaux élevés et soutenus de productivité sont nécessaires pour réaliser la vision en question, ou s’il y a des délais déraisonnables, cela peut provoquer l’épuisement des Les leaders transformationnels se concentrent souvent sur les besoins leader transformationnel recherche la diversité car plus d’opinions et d’expériences mènent à plus d’innovation. Pour favoriser la diversité, les leaders transformationnels encouragent les suiveurs à rechercher des opportunités d’amélioration professionnelle. Cela peut inclure des séminaires, des ateliers, des groupes de discussion ou même des cours formels. Les besoins des individus sont souvent l’objectif du leader plutôt que les besoins de l’équipe, ce qui signifie qu’un membre de l’équipe a tendance à recevoir plus d’attention que les autres dans ce domaine. Cela conduit à un manque de confiance de la part des membres de l’équipe concernés, ce qui affecte finalement les niveaux de productivité qui peuvent être C’est un style de leadership qui peut se concentrer sur la leaders transformationnels excellent à reconnaître les besoins ou les demandes existants de leurs adeptes potentiels. Parce que ces dirigeants sont naturellement dotés de cette capacité, certains cherchent à renforcer leur position de leader en exploitant leurs partisans pour rester productifs. Cela se produit lorsque la transformation cherche à satisfaire vos besoins les plus élevés sans avoir le même respect pour vos abonnés. Si cela est découvert, cela crée un événement perturbateur pour l’équipe et l’organisation qui réduit les niveaux de Les leaders transformationnels ne sont pas toujours soucieux des leaders transformationnels ont tendance à regarder la situation dans son ensemble à tout moment. Ils proposent des idées fantastiques pour réaliser des rêves extravagants. Ce processus peut amener certains dirigeants à se concentrer sur le prix ultime plutôt que sur les détails nécessaires pour atteindre cet objectif. L’une des plus grandes faiblesses que de nombreux leaders transformationnels doivent surmonter est l’absence d’une approche C’est un style de leadership qui peut ignorer certains leaders transformationnels puisent leur énergie dans leur capacité à mettre en œuvre de nouvelles idées et à inspirer les autres. Ils ressentent une perte d’énergie lorsqu’ils sont contraints de prendre une position où ils doivent prendre des décisions difficiles. Les leaders transformationnels n’aiment pas non plus s’enliser dans le travail administratif, même si le terminer les aiderait à réaliser leur vision. Cela amène les dirigeants à ignorer certains protocoles, tels que l’enregistrement des reçus d’achat pour les transformer en leur service principaux avantages et inconvénients du leadership transformationnel nous montrent que les leaders qui utilisent cette méthode peuvent amener les équipes vers de nouveaux sommets ou vers des bas plus hauts. Il doit y avoir une certaine moralité pour poursuivre une vision partagée pour tous si ce style de leadership doit réussir. Si cette vision n’est pas partagée, ou si les adeptes perdent leur foi dans le leader, alors il ne peut y avoir de succès.Career developmentPros and Cons of Transformational Leadership With DefinitionsTransformational leadership is a management approach in which leaders inspire and motivate employees to align their own objectives with the success of the firm. Individuals on this leadership track learn to manage different situations in an organization to boost productivity by increasing self-efficiency in team members. By learning about the advantages and disadvantages of transformational leadership, you may become better prepared to implement this leadership style successfully in your organization. In this article, we explain what transformational leadership is and provide some pros of cons of this leadership is transformational leadership?Transformational leadership is a management theory that emphasizes motivation, encouragement, inspiration and guidance. A transformational leader is one who leads by example while implementing workplace systems that support employee growth, well-being and morale. This type of leadership method relies on aligning the skills, abilities, interests and motivations of employees with those of the team and organization. Leaders who use this style focus on applying skills like empathy, teamwork, flexibility and creativity to inspire their employees to achieve workplace goals. Here are a few examples of transformational leadership techniquesAligning a company's identity and interests with those of its employeesIdentifying common goals and objectivesIdentifying opportunities for improvement and developing a vision to matchChallenging team members or employees to take responsibilityGiving team members control over their jobs and dutiesPros of transformational leadershipHere are some of the advantages of using transformational leadershipPromotes motivationTransformational leadership focuses on improving employee motivation, which can encourage team members to be productive and achieve or surpass their goals. Leaders may motivate employees by providing external incentives, like bonuses or recognitions, or by using internal motivators. A transformational leader may encourage motivation by getting to know team members as individuals and learning about their interests and personal goals. Employees who feel motivated in the workplace may be more likely to reach their production goals and feel fulfilled by their 25 Ways To Keep an Employee MotivatedMaintains workplace integrityThe management style of transformational leaders encourages employees to focus on current tasks while acting in the best interest of the company. Clarity, originality and essential values, such as honesty and integrity, are all important qualities for transformational leaders. To maintain a company's integrity, a transformational leader treats all employees equally, rewards honesty, conducts self-assessments and encourages open How To Maintain Professional Integrity in the WorkplaceDefines a clear vision and goalAnother area of focus for transformational leaders is defining clear goals that fulfill the vision for a company, department, team or project. Having a vision for a project helps all members of a project team understand its value, which can improve motivation and encourage commitment. When all members of a team believe in the value of their work, they may feel more dedicated to achieving a high level of performance. This helps teams make progress toward short-term and long-term goals that support the overall objectives of their professional developmentIn addition to motivating team members to meet project and business goals, transformational leadership also encourages professional development. It inspires employees to grow their skill sets, take on new challenges and develop their professional abilities to advance in their careers. When team members feel supported by their leaders, they may be more willing to take risks and pursue challenges that lead to personal and professional loyalty and decreases turnoverTransformational leaders make their team members feel like valuable parts of the organization. They help them feel engaged, empowered and committed to helping the organization succeed. Employees who feel valued in the workplace and believe that their work contributes meaningfully toward their goals may be more likely to stay with their organization. Maintaining employee loyalty can reduce the costs of turnover and retain employee team members who are effective in their 20 Ways To Reduce Employee TurnoverEncourages passionTransformational leaders encourage passion among team members. When employees see their leaders enthusiastic about a new perspective or objective, they may be enthusiastic as well. Leaders who believe in their work may encourage others to see the value of their projects and commit to them. Additionally, transformational leaders work to understand the passions and motivations of their team members. They create opportunities for their team members to apply their passions and interests to their work so they can use their best skills while contributing to project transitionsTransformational leaders use effective change management strategies. Having an effective transition plan and preparing employees for the change can minimize the impact of the transition. A transformational leader can ease transitions by providing additional employee support, developing systems that simplify work processes during the transition and communicating openly about expectations. Leaders may also offer more flexibility to their employees during times of communicationLeaders who use a transformational management style encourage good communication between team members and between employees and supervisors. They may lead by example and use good communication skills when establishing their expectations with team members. Communication skills include using directness to express concerns and expectations, practicing active listening and asking questions to gain insight and clarity. Leaders who demonstrate good communication skills may create workplace environments that prioritize open How To Foster Effective Communication in the WorkplaceCons of transformational leadershipHere are a few cons of transformational leadership with considerations for how to overcome themPrioritizes long-term goals over short-term goalsSince transformational leadership emphasizes the long-term goals of projects, it may focus less on achieving short-term objectives. This means that the approach may be less structured in how it works toward long-term goals. Although this allows for flexibility with how teams move toward goals, leaders may need to balance their focus using management strategies in combination with transformational leadership. For example, working with individual team members to set short-term goals can provide structure and direction for meeting project milestones while supporting member contributions and empowering them to define their own potential for burnoutWhile transformational leadership promotes employee motivation, leaders using this style may need to account for how their team members can achieve a healthy work-life balance. Transformational leaders encourage their employees to grow professionally and meet a high standard of performance and productivity. Although this can help employees find value in their work and work hard toward goals, emphasizing balance may reduce the potential for burnout among employees. When employees can work toward their professional goals while upholding their personal needs and obligations through the support of leaders, they may feel more satisfied in the Signs of Burnout at Work With Tips To Cope With ItRequires continuous communicationTransformational leadership requires continuous, effective communication to maintain, which may be challenging for leaders trying to manage multiple responsibilities. To be effective, transformational leadership often requires leaders to have open communication policies with their employees to give and receive feedback. While this may be effective for small teams or teams in industries where all members collaborate frequently, it may be less practical in other types of workplaces. Consider your workplace and your team's work style to determine the right communication methods for your decision-makingThis style of leadership may slow the decision-making process because decisions involve gaining input from all members of a work team. Although having insight from all members of a work team can provide valuable perspectives, it may not be practical for every decision. Leaders using a transformational style may need to assess when to invite group participation in decision-making and when to decide on behalf of their teams. For example, leaders who work with small teams that collaborate often may use group decision-making tactics more often than those who work with large teams.Sehingga hasil akhir bisa dioptimalkan adanya. Sedangkan tipe kepemimpinan transformasional merupakan tipe kepemimpinan yang menyebar motivasi ataupun dorongan bekerja sesuai dengan visi perusahaan. Namun, bukan dengan pernyataan yang disampaikan secara langsung. Melainkan dengan jiwa ataupun karisma yang dipancarkan oleh pemimpin dalam hal ini. Kepemimpinan transformasional adalah sistem pengawasan yang pertama kali diperkenalkan oleh James MacGregor Burns. Ini adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin dan pengikut bekerja satu sama lain untuk mencapai tingkat motivasi dan moral tim yang lebih memaksakan perubahan pada tim mereka, pemimpin transformasional menginspirasi orang untuk mengubah persepsi, harapan, atau motivasi mereka untuk bekerja menuju misi atau tujuan bersama. Proses ini, menurut Bernard Bass, yang mengembangkan teori ini, menghasilkan tingkat rasa hormat, kepercayaan, dan kekaguman yang lebih halnya bentuk kepemimpinan apa pun, ada kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional yang perlu dicermati. Meskipun para pemimpin transformasional mengilhami tingkat kepercayaan dan rasa hormat yang lebih tinggi, harus ada juga keyakinan mutlak pada “kebenaran” dari visi yang dikejar. Jika seorang pemimpin transformasional kehilangan kepercayaan, begitu juga anggota timnya yang keuntungan dari kepemimpinan transformasional1. Kepemimpinan transformasional mengurangi biaya transformasional cenderung mempertahankan karyawan lebih sering daripada bentuk kepemimpinan lainnya. Mereka juga dapat mempertahankan lebih banyak pelanggan. Itu karena karisma yang dibutuhkan oleh gaya kepemimpinan ini. Mereka yang menggunakan kepemimpinan transformasional berusaha memenuhi kebutuhan organisasi sambil bekerja untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara bersamaan. Itu berarti setiap orang di tim lebih cenderung merasa memiliki peran tertentu dalam organisasi, yang membuat mereka tetap Ini adalah gaya kepemimpinan yang melibatkan seluruh transformasional dapat mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi dari pengikut mereka karena mereka berusaha memenuhi tuntutan motif pribadi. Gaya kepemimpinan ini unggul dalam mengenali kebutuhan atau tuntutan yang ada, terutama dari para pengikutnya. Ketika digunakan secara tegas atau heroik, pengikut sepenuhnya termotivasi untuk bekerja untuk apa yang mereka rasa adalah tujuan yang Pemimpin transformasional menciptakan dan mengelola organisasi dan merek berkembang, mereka harus mau berubah, meningkat, dan berkembang seiring waktu. Ketika inisiatif baru diterapkan, kepemimpinan transformasional adalah gaya terbaik yang tersedia untuk menarik orang lain ke visi yang sedang diperkenalkan. Mereka dapat menjual perubahan, peningkatan, atau ekstensi yang diperlukan karena mereka sudah percaya pada prosesnya. Mereka membuat perubahan sendiri, yang mendorong orang lain untuk membuat perubahan juga. Ketika diterapkan dengan benar, proses ini memungkinkan pemimpin, pengikut, dan organisasi pada akhirnya mencapai potensi penuh Visi perusahaan yang baru dapat dirumuskan dengan transformasional melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam menggabungkan visi baru ke dalam situasi mereka saat ini. Mereka juga pandai mengenali kesenjangan atau masalah dalam proses pembuatan visi, memungkinkan mereka untuk membuat penyesuaian atau rekomendasi untuk memperbaiki situasi dengan segera. Kemudian, karena karismanya membantu menjual moralitas visi kepada pengikutnya, adopsi visi baru dengan cepat menyaring hierarki organisasi sehingga semua orang berada di halaman yang Pemimpin transformasional menciptakan menular. Ketika Anda melihat seseorang bersenang-senang, maka Anda ingin berbagi pengalaman itu. Jika pengikut melihat bahwa pemimpin mereka berhasil menemukan visi atau gadis baru, maka mereka juga ingin mengalami kesuksesan itu. Pemimpin transformasional dapat membangkitkan antusiasme dalam jajaran pengikut mereka karena antusiasme mereka sendiri. Itu mengarah ke tingkat produktivitas yang lebih tinggi, tingkat moral tim yang lebih tinggi, dan tingkat pergantian penggemar yang lebih Mendorong pembelajaran dan pengembangan yang transformasional melakukan lebih dari sekadar bekerja menuju tujuan atau visi akhir. Mereka juga bekerja untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi untuk diri mereka sendiri dan pengikut mereka. Gaya kepemimpinan ini adalah salah satu yang terbaik bagi orang untuk berpartisipasi dalam proses pembelajaran untuk posisi ini. Para pemimpin ini bekerja untuk merangsang kecerdasan karyawan mereka, membangun budaya positif, dan memberikan dukungan pembelajaran individual. Sebagai imbalannya, mereka biasanya menerima tingkat komitmen dan kinerja yang lebih tinggi dari tim Pemimpin transformasional adalah komunikator yang sangat satu masalah terbesar yang dihadapi perusahaan dengan produktivitas keseluruhan adalah kurangnya komunikasi tim. Ketika anggota tim tidak diinformasikan dengan benar tentang kewajiban pekerjaan, harapan, atau ketentuan proyek, mereka tidak dapat sepenuhnya produktif. Pemimpin transformasional dipaksa ke posisi di mana mereka harus menjadi komunikator yang sangat baik. Mereka harus memberikan umpan balik yang konstan kepada pengikut mereka agar mereka tetap fokus pada visi atau tujuan yang sedang mereka kerjakan. Tanpa komunikasi ini, hampir tidak mungkin gaya kepemimpinan ini Cepat mengubah situasi moral yang sebuah perusahaan berjuang untuk jangka waktu yang lama, biasanya menggunakan pemimpin transformasional untuk meningkatkan moral dan mengubah lingkungan. Gairah, antusiasme, dan tingkat energi yang tinggi mendorong dan menginspirasi orang lain untuk menemukan kesuksesan. Setiap kali ada keadaan ketidakpedulian di tempat kerja, pemimpin transformasional adalah yang paling mampu menarik tim keluar dari kebiasaan Pemimpin transformasional memahami transformasional ingin membangun komunitas yang kuat di dalam basis penggemarnya setiap saat. Itu karena mereka memahami bahwa inti dari semua transaksi bisnis adalah hubungan yang kuat dan sehat. Pendekatan ini tidak hanya menghilangkan hubungan terfragmentasi yang terjadi antara karyawan, tim, atau divisi, tetapi juga mendorong lebih banyak pelanggan untuk tetap dengan organisasi untuk pembelian berulang. Ketika hadir untuk jangka waktu yang lama, pemimpin transformasional dapat menghilangkan segala ketidaksehatan yang mungkin ada dalam lingkup Ini adalah gaya kepemimpinan yang berfokus terutama pada transaksional cenderung fokus untuk menyelesaikan sesuatu tanpa melihat mengapa hal itu penting. Pemimpin transformasional terkadang bisa kehilangan pendekatan berorientasi tugas mereka, meskipun mereka selalu tetap fokus untuk melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Mereka didasarkan pada etika, mempertahankan fokus yang ketat pada nilai-nilai, dan berasal dari perspektif otentik. Hampir tidak mungkin untuk “berpura-pura untuk berhasil” sebagai pemimpin Pemimpin transformasional mengajukan pertanyaan paling umum yang akan Anda dengar dari seorang pemimpin transformasional adalah “Mengapa?” Pertanyaan paling umum kedua yang akan Anda dengar adalah ini “Mengapa tidak?” Gaya kepemimpinan ini lebih dari kreatif. Ini juga strategis. Mereka tidak melakukan sesuatu karena selalu seperti itu. Mereka ingin mencari jalan yang paling efisien menuju kesuksesan dan kemudian mendatangkan pengikut sebanyak mungkin untuk perjalanan tersebut. Pemimpin transformasional selalu mencari cara baru untuk menyelesaikan Gaya kepemimpinan ini membanggakan diri atas hasil yang transformasional adalah unik karena mereka dapat melampaui kepentingan mereka sendiri untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi mereka. Mereka termotivasi untuk terus maju karena mereka memiliki proses yang mencapai hasil. Melalui proses ini, mereka dapat melakukan lebih dari sekadar memacu orang lain untuk sukses melalui panutan mereka. Pemimpin transformasional dapat mengubah kekuatan pengikut mereka melalui penekanan mereka pada komunikasi dan Pemimpin transformasional berusaha menghindari transformasional tidak ingin menggunakan posisinya untuk mengendalikan orang lain. Mereka tidak menggunakan ketakutan atau pengaruh untuk memaksa kepatuhan. Gaya kepemimpinan ini lebih suka menggunakan inspirasi sebagai motivator perubahan. Para pemimpin ini menggunakan perhatian humanistik untuk mengubah budaya internal karena mereka membawa konsep harapan kembali ke gambaran besar. Itulah sebabnya para pengikut seorang pemimpin transformasional seringkali setia pada pengabdian mereka yang ekstrem. Mereka merangkul moral dan etika pemimpin transformasional dalam kehidupan mereka Orang diperlakukan sebagai transformasional percaya pada kekuatan perspektif. Mereka memperlakukan setiap pengikut sebagai individu, dengan kebutuhan dan kemampuan unik mereka sendiri. Pendekatan itu membuat suasana tim tetap informal dan bersahabat karena memperlakukan suporter secara setara. Arahan diikuti melalui dukungan, saran, dan dorongan, bersama dengan panutan, daripada mengeluarkan perintah. Para pemimpin transformasional bahkan akan menetapkan tugas-tugas khusus berdasarkan pengetahuan mereka tentang motivasi, keterampilan, dan kekuatan unik setiap Kekurangan Kepemimpinan Transformasional1. Pemimpin transformasional dapat mengembangkan hasil transformasional menawarkan banyak peluang untuk hasil yang positif. Setiap peluang positif juga menawarkan potensi hasil negatif. Seperti yang mereka suka katakan di alam semesta Star Wars, ada “sisi gelap” yang harus dihindari oleh para pemimpin Hitler mungkin adalah contoh paling ekstrem dari seorang pemimpin transformasional yang negatif. Dia menawarkan wawasan, menarik nilai-nilai rakyatnya, dan cukup karismatik. Namun, hasil yang akhirnya ia capai membawa umatnya menjauh dari perbaikan Harus ada komunikasi berkelanjutan yang transformasional hanya bisa berhasil jika mereka mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka dengan tim mereka. Melalui komunikasi inilah visi dan “koreksi” tugas ditransfer dari pemimpin ke pengikut. Agar ini terjadi, komunikasi yang dekat dan sering harus terjadi. Jika tim merasa bahwa komunikasi ini tidak terjadi, mereka akan kehilangan minat pada tugas yang diminta dari Membutuhkan umpan balik yang konstan dan transformasional juga harus menjaga semangat timnya untuk mencapai visi atau tujuan tertentu. Untuk menjaga tingkat antusiasme tetap tinggi, para pemimpin harus memberikan umpan balik yang konstan kepada pengikut mereka tentang kemajuan yang sedang dibuat. Umpan balik ini harus sering terjadi agar berhasil. Pemimpin transformasional yang dianggap tidak memiliki kemampuan ini atau yang memberikannya kepada pengikut mereka cenderung Pemimpin transformasional membutuhkan pengikut mereka untuk setuju dengan pemimpin transformasional tidak akan mengejar tugas jika dia tidak percaya pada kebenaran moral dalam menyelesaikannya. Ini karena pemimpin harus terus menjual visi yang dimilikinya untuk mendorong timnya bekerja ke arah itu. Jika salah satu pengikut tidak setuju dengan penilaian pemimpin bahwa pekerjaan yang dilakukan atau hasil yang dicapai oleh visi tidak bermoral, maka mereka tidak akan berpartisipasi. Dalam beberapa situasi, pengikut bahkan mungkin memberontak terhadap pemimpin jika mereka merasa dipimpin ke arah yang tidak Risiko yang diambil melalui kepemimpinan transformasional dapat transformasional menggunakan pendekatan karismatik mereka untuk menjadi panutan bagi pengikut mereka dan organisasi mereka. Mereka menggunakan energi ini untuk menunjukkan kepada orang-orang bagaimana mencapai tujuan atau melakukan tugas. Ada risiko tertentu yang secara umum diterima oleh mereka yang menggunakan gaya kepemimpinan ini untuk menemukan inovasi atau menghasilkan perubahan. Jika pemimpin menerima risiko yang, atau dianggap, berlebihan atau tidak perlu, maka tindakan pemimpin tersebut merugikan tim dan Dapat mengakibatkan kejenuhan transformasional dapat menginspirasi tim mereka untuk mencapai tingkat kesuksesan yang tinggi. Mereka melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam mendorong pengikut mereka untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan strategis. Optimisme seorang pemimpin transformasional menciptakan optimisme dalam tim. Namun, jika tingkat produktivitas tinggi yang berkelanjutan diperlukan untuk mencapai visi yang dimaksud, atau jika ada batas waktu yang tidak masuk akal, maka hal itu dapat menyebabkan pengikutnya kehabisan Pemimpin transformasional sering berfokus pada kebutuhan transformasional mencari keragaman karena lebih banyak pendapat dan pengalaman mengarah pada lebih banyak inovasi. Untuk mendorong keragaman, pemimpin transformasional mendorong pengikutnya untuk mencari peluang peningkatan profesional. Ini dapat mencakup seminar, lokakarya, kelompok fokus, atau bahkan kelas formal. Kebutuhan individu sering menjadi fokus pemimpin daripada kebutuhan tim, yang berarti bahwa satu anggota tim cenderung menerima lebih banyak perhatian daripada yang lain di area ini. Itu mengarah pada kurangnya kepercayaan dari anggota tim yang terkena dampak, yang pada akhirnya mempengaruhi tingkat produktivitas yang dapat Ini adalah gaya kepemimpinan yang bisa fokus pada transformasional unggul dalam mengenali kebutuhan atau tuntutan yang ada dari pengikut potensial mereka. Karena para pemimpin ini secara alami dilengkapi dengan kemampuan ini, beberapa berusaha untuk memperkuat posisi kepemimpinan mereka dengan memanfaatkan pengikut mereka untuk tetap produktif. Ini terjadi ketika transformasi berusaha untuk memenuhi kebutuhan Anda yang lebih tinggi tanpa memiliki rasa hormat yang sama terhadap pengikut Anda. Jika ini ditemukan, itu menciptakan peristiwa yang mengganggu bagi tim dan organisasi yang mengurangi tingkat Pemimpin transformasional tidak selalu berorientasi pada transformasional cenderung melihat gambaran besar setiap saat. Mereka datang dengan ide-ide fantastis untuk mencapai impian yang luar biasa. Proses itu dapat menyebabkan beberapa pemimpin berfokus pada hadiah utama daripada melihat detail yang diperlukan untuk mencapai tujuan itu. Salah satu kelemahan terbesar yang harus diatasi oleh banyak pemimpin transformasional adalah kurangnya pendekatan Ini adalah gaya kepemimpinan yang dapat mengabaikan protokol transformasional menarik energi dari kemampuan mereka untuk menerapkan ide-ide baru dan menginspirasi orang lain. Mereka merasa kehilangan energi ketika dipaksa untuk mengambil posisi di mana mereka harus membuat keputusan yang sulit. Pemimpin transformasional juga tidak suka terjebak dengan pekerjaan administratif, bahkan jika menyelesaikannya akan membantu mereka mencapai visi mereka. Itu menyebabkan para pemimpin mengabaikan protokol tertentu, seperti menyimpan kwitansi pembelian untuk mengubahnya menjadi departemen akuntansi dan kerugian utama dari kepemimpinan transformasional menunjukkan kepada kita bahwa para pemimpin yang menggunakan metode ini dapat membawa tim ke ketinggian baru atau posisi terendah yang lebih tinggi. Harus ada moralitas tertentu untuk mengejar visi bersama untuk semua jika gaya kepemimpinan ini ingin berhasil. Jika visi itu tidak dibagikan, atau jika para pengikut kehilangan kepercayaan mereka pada pemimpin, maka tidak akan ada kesuksesan.